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  摘要8月19日晚间,沪深两市多家上市公司发布公告,以下是重要公告汇总。

  8月19日晚间,沪深两市多家上市公司发布公告,以下是重要公告汇总。

【增持减持】

海航基础:部分董事高管拟增持2850万元-3300万元

  海航基础公告,包括公司董事长黄秋在内的部分董事及高管计划未来3个月内以集中竞价交易方式增持公司股份,增持金额合计不低于2850万元,不超过3300万元。

利德曼:凯得科技拟9.9亿元受让控股股东所持不超29.9%股权控股股东将变更

  利德曼公告,公司控股股东迈迪卡与凯得科技签订了合作框架协议,凯得科技(或其指定的关联方)拟以预计9.9亿元的对价受让迈迪卡持有的利德曼不超过(含)29.90%的股份。如本次交易得以完成,公司的控股股东将发生变更,凯得科技将成为公司的的控股股东。

千金药业:控股股东承诺不减持公司股份

  千金药业公告,基于对公司未来发展前景的信心,控股股东株洲国投承诺:自8月24日起的六个月内不减持公司股票;承诺一如既往继续支撑公司经营工作,提升业绩,回报投资者。

吉宏股份:股东拟减持不超6.33%股份

  吉宏股份公告,持股8.09%的股东金润悦计划公告披露日起至2019年2月20日,减持公司股份数量不超过734万股,占公司股本6.33%。

【重大事项】

飞荣达:拟7150万元收购昆山品岱55%股权完善公司导热产品布局

  飞荣达公告,公司拟以增资及股权收购的方式取得昆山品岱55%的股权,交易金额预计7150万元。昆山品岱拥有多款自主研发的散热产品,主要应用在服务器、医疗器械、军工产品、新能源以及消费电子等领域。公司拟通过本次交易进一步完善公司导热系列产品的类别。

环旭电子:拟7800万元收购欧洲EMS厂商

  环旭电子公告,全资子公司环海电子拟7800万元收购Chung Hong Electronics Poland SP.Z.O.O。的60%股权。标的公司为EMS厂商,主营业务为主板及适配卡制造及销售。收购完成后,公司将增加欧洲生产据点,有利于公司欧洲市场的开拓及布局。

刚泰控股:终止与颐脉国际签订的产品订购和业务合作合同

  刚泰控股公告,公司8月18日公告披露与颐脉国际控股有限公司签订了《业务合作协议》和《产品订购协议》。协议签订后,双方继续就有关安排进行磋商,鉴于国家对黄金及黄金制品进出口 在政策上有相应的要求,双方就产品的数量、规格、价格等方面无法达成一致意见,双方决定终止原《业务合作协议》和《产品订购协议》。

大族激光:中标3.53亿元宁德时代新能源电池业务项目

  大族激光公告,公司近期收到新能源客户宁德时代中标通知,中标金额累计3.53亿元,中标项目主要包括激光模切设备、焊接设备、成形设备等,以上设备主要用于新能源电池的生产加工。

*ST建峰:28日起恢复上市股票简称变为“重药控股”

  *ST建峰公告,公司股票将于8月28日起恢复上市,股票恢复上市当日不设涨跌幅限制,次一交易日起日涨跌幅限制为10%。此外,公司自8月28日起股票交易撤销退市风险警示,股票代码不变,证券简称由“*ST 建峰”变更为“重药控股”。

莲花健康:控股股东股权被司法冻结

  莲花健康发布关于控股股东股权被司法冻结的公告,控股股东睿康投资持有的约1.25亿股莲花健康的股份被冻结,占莲花健康总股本的11.78%。

【中报业绩】

卓翼科技:上半年净利3448万元同比增18倍

  卓翼科技披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入16.20亿元,同比增长18.84%;净利润3448.40万元,同比增长1803.36%。每股收益0.06元。营业收入上升的主要原因是消费类电子产品收入增长所致,净利润上升主要是报告期处置联营企业部分股权产生收益所致。

金一文化:上半年净利9658万元同比增190%

  金一文化披露半年报,上半年实现营业收入87.52亿元,同比增42.92%;净利润9658.16万元,同比增190.05%。每股收益0.12元。上半年,受国内各项金融政策持续收紧影响,公司融资渠道受到一定限制,公司偿债压力较大,主营业务稳健发展。截至报告期内,公司共有直营店面118家,加盟店面574家,报告期内新增直营门店14家,关闭直营门店37家。

苏博特:上半年净利1.74亿元同比增151%

  苏博特披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入9.56亿元,同比增长32.17%;净利润1.74亿元,同比增长151.41%。每股收益0.57元。报告期内,随着环保督查力度的加强和市场进一步规范,外加剂行业的集中度有所提升。公司充分发挥行业龙头企业的优势,及时把握市场机遇,调整产品结构,深化市场拓展,取得良好的经营成果。

普利制药:上半年净利7030万元同比增1.25倍

  普利制药公布2018半年报,公司上半年实现营业收入2.51亿元,同比增长92.74%;净利润7030.44万元,同比增长125.17%。

北京利尔:上半年净利1.79亿元同比增112%

  北京利尔披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入15.02亿元,同比增长40.48%;净利润1.79亿元,同比增长112.24%。上半年,公司下游钢铁等行业的运行持续向好,钢材价格保持较高水平,钢铁企业普遍盈利状况良好。公司面临的经营环境略有改善,但由于国家对矿产资源管理和环保整治力度的加大,导致耐材原料的供应仍然偏紧,价格仍处高位。

康跃科技:上半年净利同比翻倍

  康跃科技披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入4.42亿元,同比增长53.69%;净利润6651.44万元,同比增长102.63%。每股收益0.29元。业绩大幅增长主要原因为合并羿珩科技报表及母公司主营业务较上年同期增长所致。

振华股份:上半年净利同比增76%

  振华股份披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入7.01亿元,同比增长31.32%;净利润8947.17万元,同比增长76.16%。

克明面业:上半年净利1.15亿元同比增71%

  克明面业披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入12.89亿元,同比增长26.53%;净利润1.15亿元,同比增长70.97%。每股收益0.35元。

再升科技:上半年净利同比增69%

  再升科技披露2018年半年报,公司现营业收入5.52亿元,同比增长154.80%;净利润7554.86万元,同比增长69.17%。

国恩股份:上半年净利1.24亿元同比增逾6成

  国恩股份披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入14.18亿元,同比增长75.72%;净利润1.24亿元,同比增长61.16%。每股收益0.48元。业绩增长主要是公司深化家电产业多点布局、分子公司顺利建成投产以及人造草坪业务快速拓展所致。

大业股份:上半年净利1.01亿元同比增近5成

  大业股份披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入11.60亿元,同比增长37.85%;净利润1.01亿元,同比增长47.52%,每股收益0.49元。

奥士康:上半年净利同比增近4成

  奥士康披露半年报,上半年实现营业收入10.16亿元,同比增长32.95%;净利润1.03亿元,同比增长39.10%。每股收益0.72元。公司主要产品为PCB硬板。公司的汽车板生产水平业已通过了部分国际知名汽车板供应商的认证,经商讨已与客户达成初步合作意向,未来几年,公司将大幅提高汽车板产能。

雄帝科技:上半年净利同比增38%

  雄帝科技披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入2.32亿元,同比增长67.26%;净利润3434.58万元,同比增长37.95%。每股收益0.25元。报告期内,公司在公共安全、智慧交通、海外等领域的业务量迅速增长,上半年新签合同量同比增长超过120%。

绝味食品:上半年净利3.15亿元同比增逾3成

  绝味食品披露半年报,2018年上半年实现营业收入20.85亿元,同比增长12.62%;净利润3.15亿元,同比增长32.55%。每股收益0.77元。报告期内公司在门店升级方面全面提速四代店建设。产品升级方面,公司完成特通门店气调包装产品的全面切换,并在实现全面定量包装基础上,立式包装已在全国推进。线上业务方面,持续推进O2O业务发展,累计注册会员已达到4000多万。

云南白药:上半年净利润16.33亿元同比增长4.35%

  云南白药发布2018年半年报,公司实现营业收入129.74亿元,同比增长8.47%;净利润16.33亿元,同比增长4.35%。

华夏银行:上半年净利100亿元同比增2%

  华夏银行披露半年报,公司2018年上半年实现营业收入328.76亿元,同比下降1.44%;净利润100.35亿元,同比增长2.02%。每股收益0.72元。报告期末,公司资产规模达到2.57万亿元,比年初增长2.32%; 贷款总额1.54万亿元,比年初增长 10.29%;存款总额1.46万亿元,比年初增长1.95%。

东易日盛上半年实现扭亏为盈

  东易日盛披露半年报,公司2018年上半年营业收入1,809,986,645.38元;归属于上市公司股东的净利润10,971,699.42元,去年同期为-7,679,902.66元;基本每股收益0.04元。

(责任编辑:DF075)






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向通用汽车学习供应商质量管理



     QSB(QualitySystemBasic)质量体系基础是上个世纪九十年代,由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。随着全球供应链战略以及低成本国家的汽车零部件的崛起,通用汽车已经把QSB的要求纳入供应商质量评估体系,要求其供应商必须建立QSB体系。通用汽车推行QSB包含的十大战略使得供应商可以建立稳定完善的质量管理体系。

       快速反应的目的是通过目视化管理,越快越早地在上游解决问题,问题负责人定期更新改进措施。快速反应的关键步骤:

     2.通过每日快速反应会议指定每个问题的负责人。会后责任人应通过问题解决流程来纠正问题和预防发生。

     3.通过快速反应跟踪板跟踪问题。要求负责人应定期在快速反应会议上更新状态。

     4.负责人应完成所有的退出项目包括经验教训。问题解决的过程中产生的结果。快速反应跟踪表显示退出项目状态是绿色。

       满足顾客期望,需要在制造过程中对不合格品进行有效的控制,也需要执行有效的纠正措施来保护下游顾客。对于不合格品的控制,通用汽车公司要求零部件供应商从两个基本方面入手:即统一的标识以及不合格品的控制。首先是统一的标识,目的是要将不同状态下的产品作明显的区分。然后是不合格品的隔离。不合格品的隔离必须有专门的区域。这个区域包括废料箱、返工区、不合格产品存放区域等。

       标准化操作的目的在于为持续改进建立一个可重复、可预测的基准,让操作工参与到持续改进的开始和执行过程中去,达到安全、质量和生产力的最高水准。

       实行5S的益处在于能对非标准状态“一目了然”;更容易发现并消除浪费;获得一个安全、清洁、有序的工作环境;提高员工对安全、质量和生产力的认识和绩效;优化作业场地的布局、充分利用多余的场地;获得一个支持标准作业的环境。

       标准作业员培训的目的确保所有的培训师都经过了培训,并使用相同的培训方法去培训别人。确保所有的操作员,包括临时的和后备的,都能安全地按照标准作业进行操作,以满足质量和生产的要求。其益处在于确保所有的操作员都经过足够、相同的培训;确保没有资格的操作员上岗前接受培训;减少挑选、返工、遏制;使相关人员了解操作员(资格)的状态;支持标准作业和轮岗。QSB要求作业员的培训应该分四步完成。第一步:人员的准备;第二步:示范操作;第三步:接受培训的人员进行实际试操作;第四步:培训效果的跟踪。

       风险降低的目的是降低潜在质量失效的风险,对已发生的质量失效进行防错,确保对失效模式具备采取正确的控制方法(预防探测)和正确地作业。

       PFMEA中的风险系数RPN的降低,是生产管理者通过降低发生频率或提高可探知度的方式,达到RPN降低的规程。QSB将PFMEA中的风险系数RPN的降低分为主动式降低和被动式降低两类。主动式RPN降低是指生产管理者组织多功能小组,定期对于RPN排名前三或前五的单项制定改进方案。在潜在问题发生之前采取措施避免其发生。被动式RPN降低是指生产管理者针对已经发生的客户投诉或者内部质量问题,成立质量改进小组研究讨论、总结经验,避免同样或类似问题再次发生。

       防错装置验证的目的是确保防错装置/错误探测装置能够按照预期的目的工作,不制造或不传递不合格产品。防错装置验证要求所有可能失效、磨损、移位或超出调整范围的防错装置/错误探测装置,每天必须最少验证一次。在设置验证频次时应考虑以下因素:两次验证间的批次大小;该过程的历史记录;该过程的可靠程度;遏制可疑品的难易程度。防错装置验证必须有反应计划,当验证结果出现异常时,应该明确的各个职能部门该如何反应。防错验证必须有完整的记录:每天实施的防错验证必须作好记录。

       通用汽车公司要求其零部件供应商在生产管理过程中,要实旌过程分层审核。过程分层审核是由汽车零部件供应商的各个管理层定期、频繁进行的一种标准化的审核。其目的在于确认在生产操作过程中,各级员工始终在按照公司规定的质量、技术标准工作,由此来控制汽车零部件的质量水平维持在稳定的、满意的状态。在具体实施过程中,通用汽车公司要求供应商编制统一的分层审核检查表,以供不同层次的管理层来实施分层审核。这样的分层审核表,一般包含三个部分的主要内容即第一部分,各工位常见的问题;第二部分,具体某产品、某生产线的质量关注点;第三部分,生产、质量系统的常见问题。

       验证岗位的目的是改善一次合格率(FTQ)和过程能力,警示作业员过程有变化并知道在什么时候寻求谁的帮助,在问题发生时获得适当的帮助去解决问题,防止缺陷产品流出,作业员参加问题解决以达到改善目标,确保从后工序得到反馈。

       验证岗位是一个通过预防,探测和遏制异常情况的在线制造质量系统。对于外部质量投诉的缺陷,报警界限是1,即发现一个不良就应当报警。对于内部质量缺陷,则由质量部门人员按照具体的不良水平设立合理的每班不良数量的报警界限。验证工位的作业人员应当对本班的验证数量和不良情况作好记录。

       异物控制的目的是经过测量,控制和加工处理技术的改进,逐步提高零件清洁度,利用标准化的系统和结构化的方法监控和控制异物源。异物控制的益处是为异物的控制和异物问题的沟通提供了系统的方法;为有效的控制系统提供基础;针对减少异物活动,明确分工职责;支持和建立持续改善的区域.;预防错误的重复发生和减少资源浪费;在组织中向所有负责人传达认知;提升质量指标,减低PPM和保修成本。异物控制要求从人员、过程、设备、材料四个方面入手来控制。

       供应链管理的目的是提供了一个管理供应链中各级分供方的标准流程,确保供应链中各级分供方都有一个系统和流程进行评估、选择、沟通期望和要求、评测业绩和开发其下级供应商从一级供应商到整个供应链,为最终客户提供高可靠性,高质量的产品和服务。通过应用共同的原则、方法和系统来支持持续改善的努力和目标的实现。改善质量水平,降低PPM以及保修费用。能识别出供应链中所存在的问题,并找到相应的解决措施防止对客户热情带来消极影响。供应链管理要求:潜在供应商评估,制造质量系统评估,QSB审核,特殊过程评估,绩效监控和问题解决跟踪。

       QSB代表了通用汽车对其供应商的质量体系要求,通过QSB的培训可以使得中国的汽车零部件供应商可以清楚自己的不足,差距并且有的放矢的改进。

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